四位创业人谈创业:最困难的是超越自己
9月 4, 2008 – 8:57 下午

CSDN记者采访了创业论坛的四位参会嘉宾:VeryCD创始人黄一孟、祝成科技CEO李建忠、HiPiHi创始人兼首席执行官许晖以及上海锐道总经理范浩,他们将与我们分享创业的心路历程。

记者:任何人在创业之前总是会有一些想法,而这些想法或者是亲身经历的一些事情最终导致他走上创业这条道路。您们是怎么走上创业这条道路的?

黄一孟:创业的想法在我高中的时候就有了,当时我的理想就是将来能够自己打拼出一番事业。所以进入大学后,我就开始尝试制作各种类型的网站,当时我的想法更偏向于做一个网上个性化CD定制的网站。但是后来在收集各种用于CD定制的内容时,发现了电驴软件和P2P下载这种当时全新的下载方式,我觉得互联网传播与分享是将来的趋势,而传统的CD比将被淘汰。所以从那时开始逐渐把将VeryCD做成互联网的资源分享中心作为了我的创业目标。

范浩:这是一个很复杂的问题,简单说环境使然,环境如我读的书、身边的人等对我产生了影响,内心一直处在不安的状态,并希望做得更好,感觉性格也是一个很关键的因素。

许晖:我大学毕业后不久就开始走上创业之路。我之所以走上创业这条路也是源于一种使命的冲动,希望去实现一种内心的想法和对社会的价值。对于3D 虚拟世界,我相信它将对人们的工作、生活、学习和娱乐将带来全新的改变,帮助千千万万的普通人通过互联网实现自己的人生梦想,这是一件很有意义的事情!

李建忠:在创办SoftCompass(祝成科技)之前,我是一家软件公司的开发主管,一直沉迷于技术研究。一次偶然的机会使我接触到了IT培训行业。看到了这个行业背后所隐藏的触目惊心的事实:行业中充斥的是“假、大、空”的宣传承诺,但真正代表培训机构实力的“讲师和课程体系”却异常低劣。我觉得作为教育行业不能这样继续下去误人子弟,于是有了创办SoftCompass的想法,这可以算作创业的导火索——当时决定辞职创业时,确实有一种“IT 培训舍我其谁”的悲壮感。从深层次来讲,创办SoftCompass源于自身的技术背景和长久以来对教育所拥有一份的情怀和理想——一直以来我对我们的大学教育、乃至整个教育体系都甚为不满,也萌生过一些改进的想法。创办SoftCompass为我提供了这种可能性。

记者:在您创业的过程中,您们多多少少会遇到一些羁绊,给您记忆最深的困难是什么?您是怎么度过这个困难期的?
黄一孟:其实我从学校里开始创业到现在已经有5年了,之间碰到的所有问题,几乎都是创业之初没有想到的,现在回想起来还心有余悸。我觉得创业最大的困难,就是初期很长的一段时间内,各种意料之外的问题纷至沓来,而创业成绩未必如理想般明显的时候,是否能够有韧性有耐心有信心坚持下来。
另外在创业初期找一个好的合伙人,不但可以帮自己分担掉很多工作和压力,也能互相鼓励、互相支持。在这一点上,我还感谢我的合伙人戴云杰。

范浩:最深的困难不是资金问题、不是市场问题,而是不能超越自己的局限,比如自己的自私、心胸度量等很多人性的不足。我想,忍耐、坚持、努力、思考、总结,鼓励自己、战胜自己使我度过了那个困难的时期。

许晖:真正的困难来自于如何去面对团队对道路的迷茫和动摇,如何去让大家相信是这一条可行的路,坚定并全身心投入地走下去。困难是难免的,也是对每个市场的参与者都是公平的,都会面临的。事业的挑战越大困难越大,困难越大解决困难的价值和意义也就越大。我们平和对待,共同直面,以冲浪和遨游的心态处理就好。

李建忠:每一家公司创业之初都有很多困难,但对SoftCompass来说记忆最深是:尽管我们进入这个行业的初衷是“自信对IT技术的把握和对IT技术培训与学习的深刻理解”,但在个人IT培训领域,我们很快发现,SoftCompass最强的优势根本构不成企业的竞争力——个人IT培训领域最核心的竞争力仍然是“假、大、空”的宣传,大家比拼的是“谁的承诺更大、更假、更空”。只要能够通过“不择手段”的宣传,将学员忽悠进课堂,不管后续培训质量如何低劣,在商业上都算成功。作为程序员出身的我,以及我的团队,无论从职业良知,还是创业理想来讲,都不允许我们这么做。

发现这个痛苦的行业事实是SoftCompass创业期间最困难的阶段,那时候企业的运营状况非常糟糕,我记得那时每隔2-3个月我都要跑到亲戚朋友那里借钱。幸运的是,我们很快发现了问题所在,并及时调整了方向——放弃“乌烟瘴气”的个人IT培训领域,转向专注国内IT企业的高端培训。这一定位的转向,加上我们在培训师资和课程方面的强大优势,公司的状况很快就发生了好转,取得了包括许多世界500强在内的众多企业客户的赞誉和认可。企业发展取得了初步的成功。

回头来看这次重大转型的成功,我想其核心原因在于个人IT培训领域,绝大多数学员并非行业中的资深人士(很多是刚毕业的学生,或者 IT行业之外的人士),因此对于IT培训企业没有很好的鉴别能力,对培训机构的选择非常不理性,“只看宣传和承诺,不看培训机构的实力,或者看不出培训机构真正的实力”,这就使得“假、大、空”的宣传得以成为这个行业的核心优势——这当然是一件挺悲哀的事情。但是在企业IT培训领域,客户都是行业中的资深人士(都是有多年经验的程序员、技术经理,或者本身就是技术专家),选择培训企业非常理性,鉴别能力非常强。“假、大、空”的宣传和承诺在这里没有市场。实实在在的培训品质(培训师资、课程、服务)才是这里真正的竞争力,SoftCompass在这方面的优势一下子就体现出来了,经过几年的努力便在IT行业内树立了很好的信誉和品牌。而且企业客户间的口碑传播非常快,我们有将近1/4到1/3的企业客户都是口碑传播而主动找上门来的客户。

记者:创业就不能不提到钱的问题,您们的第一笔投资是怎么拉到的?

黄一孟:我们只拿过一笔小额投资,在四年前VeryCD非常早期的时候,数额是100万人民币。当时我们规模和影响还很小,是投资人主动找到了我们,他们还是比较有眼光。事实上因为成本很低,VeryCD从最早到现在都是能够持平的,而那100万的投资,一方面是给我们增加了一点后备资金和信心,另一方面也帮助我们成立了公司,开始以公司形式来正规运营。 (more…)

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李想简介:80后的杰出代表李想
8月 11, 2008 – 4:37 下午

李想简介
职务:泡泡网(北京泡泡信息技术有限公司)首席执行官
出生日期:1981年
籍贯:河北
学历:高中
目前身价:两亿元 (more…)

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8月 9, 2008 – 9:30 下午

我觉的做为一名站长,不是没有经验,不是缺少资金,也不是没有人脉积累,而是缺乏勇气 (more…)

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8月 4, 2008 – 3:40 下午

对话传播圈

美国首席营销官们的日子越来越不好过,迫于华尔街的压力,专门花钱的人反倒艰难,甚至有人说,不到17个月他们就会换工作或者辞职。

这个变化逼迫他们重新思考数字营销的未来,“这样的趋势正在发生,而且快速地发生。你想它有多快,就有多快。无论是媒体还是广告,这是我们必须要面临这样的问题的原因。特别是营销人,你不会把表往回调,要看一下数字媒体。”奥美互动亚太区主席肯特·沃泰姆告诉本报记者。

数字营销创意角力点:消费者参与度而不仅仅是品牌表达 (more…)

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7月 25, 2008 – 9:34 下午

夜来思史,发现刘备同志的创业经历和今天互联网行业的创业者们有很多相似之处:

1、炒概念。

刘备是概念营销的鼻祖,在概念炒作方面是把好手,他在创业初期,重点下功夫炒作了两个概念,一个是“宣称自己是中山靖王之后”,一个是“光复汉室 ”。这第一个是炒作自己,第二个是炒作自己所从事的项目。把这两个概念都炒作得深入人心。一千多年过去了,直道今天,很多创业者也是这么干的,乐此不疲地进行概念营销,互联网行业的创业者们尤甚。

不管是刘备,还是今天的创业者们,或者说其他想出名想疯了的人,而打响知名度的最好方法自然莫过于借用名人的旗号了,而且最好是相关领域的名人。比如要造反,当然需要是皇帝的旗号。比如要做互联网,当然最好是在美国的NB学校毕业、NB公司做过。炒概念炒到这个份上,足了。

这个时候,概念的真假,就不重要了。而且,刘兴亮认为,假概念也要比没有概念强,尤其在创业的忽悠阶段。

2、拉拢几个合伙人。

创业的时候,什么最重要?首屈一指的应该是团队。团队中最重要的当然是合伙人。项目能不能做起来,初创阶段全靠合伙人。

刘备深谙此道。他用几分钟的时间便忽悠了张飞,让“颇有家资”的张飞信誓旦旦地要卖了家产跟他打天下,并立马付诸了行动。喝酒的时候几分钟内又搞定了关羽,让这个被官府通缉的杀人犯以劳力入股,真心诚意地跟他跑路,接着又顺利结成了三人小组的创业合伙人。

3、天使投资。

高级创业者从来不花自己的钱,都是花天使投资人的,尤其是在互联网行业。

刘备也是如此,他总共有三个天使投资人:张飞、张世平、苏双。“某还颇有些家资”的张飞出钱宰牛设酒,买兵器,聚乡中勇士,得三百余人。中山大商张世平和苏双投资良马五十匹相送,又赠金银五百两,镔铁一千斤。

4、找一个优秀的CEO。

创业者即使再优秀,管理公司都不如职业经理人。这个时候,聪明的创业者便会重金聘请优秀的职业经理人来做CEO。或者是自己做CEO,让职业经理人来做总裁,管理具体事务。

刘备就是这样的优秀创业者,诸葛亮就是这样的优秀职业经理人。陈天桥也是这样的优秀创业者,唐骏也是这样的优秀职业经理人。

5、找准定位,称霸一方。

定位很重要,否则只会迷失自我。当发现做大而全的市场很困难时,那就寻找细分市场吧。

所以,刘备选择了“沃野千里”的益州,占领了西南市场的制高点,进可攻,退可守,游刃有余。所以,孔夫子选择了旧书的电子商务,爱帮选择了生活搜索。

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7月 24, 2008 – 5:09 下午

8月,在上海黄浦江的游艇上,51.com网董事长兼CEO庞升东刚过完自己的30岁生日。

游艇在滚滚江水上遨游,外滩两岸的霓虹灯或许让庞升东有些感慨,他望向游艇上“30而立,扬帆起航”的旗帜,眼神里流露出一种对未来的向往。

10年间,这个出生于浙江天台普通家庭的年轻人,通过做网页、创建网站和投资房地产,积累了大量的财富。24岁的百万富翁,28岁的千万富翁,他创造了一个速度传奇。最重要的是,他几乎没有失败的经历,似乎成功就是一个个站点,等待着他的到来。

优等生的创业基因

庞升东考进大学前就没有走出过小小的天台县城。1977年,他出生在一个农村家庭,母亲是一个乐观、善良的农村妇女,“升东”这个名字是母亲取的,含辛茹苦的父母希冀儿子的未来如日东升。

若干年后,庞升东以优异的成绩进入宁波大学经济学系,开始了自己的大学生活。和其他人相比,他的大学生活五彩斑斓。学的是经济学,他却时常到图书馆看文史哲的书,还认真写读书笔记。在今天他的办公室里,还放着他写的半人高的读书笔记。

大学时代的庞升东就崭露了自己的商业天赋。喜爱话剧的他异常活跃,是大学学生会的文艺部长,在课余时常会写点剧本,串个角色。为了给话剧队搞装备,他对学校附近的企业动起了脑筋,准备拉点赞助。

一般的学生总是以拉横幅、贴海报的形式去拉赞助,这样没吸引力的点子很难让企业掏腰包。庞升东则策划了一个荒诞剧,中间会有人跳出来念点跟话剧没多大关系的广告词,由于反差甚大,反而有了搞笑的效果。一家做近视治疗眼镜的厂家十分看好他的点子,慷慨地给了他2500元,并承诺长期合作。

“事实上,后来他们的眼镜卖得很不错,不少学生觉得蛮好玩的,就去买了。”庞升东显得有点得意地说。

1997年,读大学的他在读书笔记里预测了未来10年最有前途的生意模式:民营医院、民营学校、房地产、国退民进风潮、互联网。那年的6月,他和其他6个人一起参加Netscape浏览器的使用,E-mail收发的考试,拿到了劳动部Internet操作员资格证书——他是唯一一个不是计算机系的学生。

在2007年回头看这些预言和他的行为,你不得不佩服他的眼光。大学的他还为自己未来进入房地产写了长达几十页的商业策划书《安家集团》,在写毕业留言册的时候,还多处署名:安家集团董事长。虽然后来的他并没有选择房地产业,却也在房地产上赚到了很多钱。

和时间赛跑的年轻人

庞升东说,自己最看好这样3个行业:互联网、房地产和广告业。

1998年3月,他加入马云的中国黄页公司,做兼职业务员。9个月的底层员工生活,他和马云没有机会打一次照面,“当时就在公司的宣传册上看到总经理是马云,我还想,这个人怎么看上去这么小个。”

当时他的生活状态,就是给政府部门以及企业做网站,一个没有什么内涵的网站,几个简单的网页,就能赚不少钱。这也更激发了他的想法。

1998年底,庞升东调入宁波市计划经济委员会,负责从网上找财经信息,期间参与宁波信息网的建设。他说,“那个时候很空闲,一天工作半小时就可以了。”

悠闲的工作,对于没有理想的人来说是一种幸福,而对于珍惜时间的他,却是个痛苦的经历。每天,他都会花不少时间去看书学习,并从那时起,开始做自己的网站。

“我有个中学同学,在上海东华大学读暖气流通专业,读这个冷门专业,他却在业余时间考了建筑审计、会计师等好多证书,和他一比我就受了刺激,绝对不能浪费自己的青春!”庞升东说。那几年里,他做了好几个个人网站,并在一个自己建立的游戏网站失败后,迅速总结出经验:做事业,一定要战略制定好,队伍建设好,执行能力好。

这几条经验,让他日后的事业再也没走过什么弯路。

1999年前后,一些国外广告公司为开发中国市场,纷纷找国内一些网站做广告代理宣传,广告是按照cpm计费(单位曝光次数所付费用),一般千次曝光获利 1-2美元。由于不擅长技术,庞升东找来了几个朋友做技术支持,经过一段时间努力,终于在1999年5月“捣鼓”出了一个个人网站,并联系上一家美国广告公司,从那里赚了1万多美元。这是他赚得的人生第一桶金。

此后,庞升东先后建了必赢证券网(后改为至诚证券)和“站长之家”。由于向广大股民提供免费资讯,至诚证券网赢得了良好口碑,访问量在逐步增大。“为何不增加个付费栏目,给一些职业股民提供VIP服务,赚他们的钱呢?”庞升东灵机一动,决定尝试做一下。经过2个月统计,他发现这种模式可行。

于是,他将“站长之家”客户群和以前做邮件列表的几万忠诚免费客户全部累加到至诚证券网上,结果该网访问量马上“飞涨”。由于股市行情好,市场没有 [FS:PAGE]竞争对手,加上合作的咨询机构提供的优良产品,至诚证券网收费当天就有上万元的收入,并成为庞升东的“摇钱树”,短短3年时间,他通过该网站赚了几百万元人民币。

丛林中的奔跑者

2005年3月,苦于人才不愿去宁波的庞升东,开始到上海寻找新的投资项目。十几年在宁波的他,果断地带着家人搬到了上海。最初,他曾想做导航和分类网站,但在考察了一些知名Blog网站后,他把目光聚焦到福建的10770.com上,这是一家交友网站,有10多万注册会员,每天平均2000多人同时在线。

庞升东通过世界优秀网站排名,以及一些前瞻性的分析,发现未来交友网站应该是一个不错的市场,并很快决定投资。在经历长时间谈判后,庞升东如愿以偿地以高价买下该网站,并以98万元的大手笔从朋友那里购买了“51.com”这个域名,他认为,短而好记的域名更易推广。

他表现得义无反顾,在早期流动资金紧张时,他让老婆卖掉手上的房产,一套套房子出手的资金都成了倾力打造51.com的筹码。“那时候卖房子卖到手软,我太太是我初中就认识的,多年来一直相信我的眼光,为了支持我的事业,她没有任何意见。因为按揭办理慢,我们只卖给现金买房的人,所以有时候只能便宜卖。不过我太太还是找了点理由留了两套房子,可能是为我留的后路吧。”庞升东笑着说,除了表现出妻子支持自己的幸福感外,丝毫没有流露当时受到的巨大压力。

事实上,当时做交友网站,面临的是腾讯等很多巨头的竞争,这个领域并不是没有巨头的蓝海。

“草原上已经有好几头狮子,腾讯这头狮子长得非常凶悍,拥有的版图非常大,51网刚是小豹子,在角落里拼命吃,保持低调但全速成长。千万不要说我这个草地多肥沃,过两年我就把狮子全灭了,有人就犯了这样的错误。狮子或许过两个月就发现了小豹子,我们必须争分夺妙地奔跑。”庞升东这样比喻当时的51网。

侥幸的是,QQ虽然推出交友业务的时间很早,但是该业务一直不受重视,而51.com正是这段时间抓住了用户的心。

当时的51网,以建立人际网络为目标。2006年,庞升东把网站的形象标志改成了一只红色的蝙蝠。“从中国文化上说,蝙蝠是福气的象征,红色的更是‘洪福 ’,另外蝙蝠是群居动物,样子很酷,晚上活动,跟我们网站的用户很吻合。”庞升东这样解释自己网站上的红色蝙蝠。

事实证明,他眼光的独到和执行的速度,再一次为他带来了好运。2007年5月9日,51.com获得来自英特尔、红杉中国等风险基金共计1200万美金投资。至今,51网已经拥有8500多万用户,一跃成为中国排名前列的交友网站。广告也纷至沓来,百事、慧聪等公司都把51网作为重点投放对象。

“如果要总结成功经验的话,我觉得这是非常重要的一条,我们的团队建设得非常好,人员流失率很低,从2006年到现在200人的公司,主动离职的只有两个人,我们对所有互联网公司的人才都很有吸引力。”庞升东笑着说。

他四处寻找优秀人才,比如,他挖来的COO王兴华,1991年毕业于中科大,曾在中科院、外资传媒公司、国内知名IT企业担任中高层,从优秀程序员到高级管理人员,拥有15年IT企业运营经验。

管理团队强悍,公司文化也显得特别人性化,比如:每天3:00-3:30,有半小时休息时间;每年员工必须带家属体检,体检报销2000元,不带家属体检的罚款20元;女员工化妆的,有彩妆补贴……

这样的政策,让员工时刻感到企业的亲和力和凝聚力,这在新生的互联网公司是很难得的。“2006年年底的体检中,一个员工的母亲查出肿瘤早期,医生说晚半年就没救了。现在他母亲手术很成功,每个人都开始主动带家属体检。我希望创造一个和谐、健康的公司环境。”庞升东认真地告诉本刊记者,他拿出大学时的日记,上面有一段关于创造和谐的文字,还被划了好几道重点线。

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